9月27日，公司黨委書記、董事長崔永志主持召開2022年第7次黨委理論學習中心組（擴大）會議，傳達學習全國全省安全生產電視電話會議精神、全省工程施工領域防災及安全生產電話會議精神及《云南省建設投資控股集團有限公司生產安全事故問責暫行辦法》，并對公司下一步安全生產工作進行部署。公司領導班子、擴大班子成員，各基層單位經理、書記參加會議。

公司黨委書記、董事長崔永志要求：

一是堅決貫徹落集團《生產安全事故問責暫行辦法》，按照全國全省安全生產電視電話會議精神、全省工程施工領域防災及安全生產電話會議部署要求，狠抓安全生產落實落地，堅決守住安全生產這盤棋，切實維護職工群眾生命財產安全。

二是要不斷健全完善安全生產管理體系。要樹牢精細化、標準化安全生產管理基礎，健全制度體系，統籌好技術、進度、質量和安全的關系，緊緊扭住安全責任“牛鼻子”，深入排查整治安全隱患，著力從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題。

三是要壓實安全生產責任，強化現場管理。始終堅持在安全管理上下功夫，通過狠抓薄弱環節和基礎工作、建立健全安全生產責任制、檢查安全生產各項規章制度的落實、排查治理消除事故隱患等多種方式，狠抓現場安全管理。同時，要求各項目一線保持清醒頭腦，補齊工作短板，進一步強化安全意識和責任意識。真正將安全生產放在心上、抓在手上、落實到行動上，保障公司安全生產平穩有序推進。

公司黨委委員、副總經理（主持經理層工作）字文軍要求：

一是要認真學習集團《生產安全事故問責暫行辦法》，要通過各種形式開展文件精神的傳達學習，確保全司上下，特別是項目一線職工學習到位，要深入基層、深入一線開展好學習宣貫工作，過程中要留下學習宣貫痕跡資料，形成常態化管理機制。

二是要將學習集團安全生產警示教育會、安全生產專題會精神與全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、與“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”工作相結合，切實把學習成效轉化為推動安全生產工作上臺階、創佳績的強大動力。

三是建立健全全員安全生產責任制，梳理各層級安全生產職責、履職內容。各職能部門要認真落實各崗位職責，以現場項目管理為目標，更好的對一線項目進行幫扶、指導，扎實推進作風革命、效能建設，切實把干部職工思想和行動高度統一到各項工作上來，確保公司安全生產工作形勢穩步向好。

部分班子成員圍繞學習主題，在會上作交流發言。

【黨委工作部/杜葉】