8月25日上午，集團召開2022年經營工作專題會。集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，黨委副書記、副董事長、總經理呂兵出席會議，會議由集團公司副總經理劉金榮主持。

會議全面總結上半年集團經營工作取得的成效，對下半年經營工作進行安排部署，并通報了今年1-7月經營指標完成情況，累計完成經營額1548.38億元，合同額1698.51億元。

陳祖軍充分肯定集團經營工作取得的成績，強調要牢固樹立經營工作龍頭地位，增強經營工作的危機感、緊迫感、責任感，主要領導要高位推動抓經營、帶頭深入一線抓經營，錨定年度目標、搶抓戰略機遇期、贏得發展主動權。

陳祖軍要求聚焦“五個堅定”做好經營工作：

一是堅定經營信心決心，強化經營工作使命擔當。要準確把握當前內外部大局大勢，堅定謀經營的信心決心，珍惜發展機會，保持戰略定力，發揮優勢特長，弘揚狼性精神，全力以赴開創經營工作新局面。

二是堅定經營戰略布局，深耕省內，拓展“兩外”。要深根厚植省內市場，壓實片區經營責任，挖掘“政銀企校”協同發展優勢；要集中優勢力量拓展省外市場，加大與央企及屬地投資平臺合作，做實區域化經營戰略；國外市場要搶抓“一帶一路”發展機遇，嚴控風險積極穩妥“走出去”。

三是堅定樹牢“一盤棋”意識，發揮集團化經營優勢。要系統化、協同化推進經營工作，各單位上下聯動、信息互通、合力經營，敢于亮劍，寸土必爭。要堅持依法經營，強化邊界意識、紅線意識、誠信意識，做到有所為、有所不為，有所投、有所不投，有所經營、有所不經營。

四是堅定強化“全員經營”理念，完善經營激勵機制。要建立健全科學合理的經營激勵機制，實現正向引導，激發經營工作的內在動力和潛力。牢固樹立現場就是市場的理念，實現資源經營、二次經營。

五是堅定培育經營能手，全力打造各級經營團隊。要全力打造各級經營團隊，全面提升業務能力和綜合素質，牢固樹立“政策就是市場、政策就是風向標、政策就是生產力”的理念，加強與行業主管部門溝通，積極爭取惠企政策，全面提升集團經營工作的質量效率。要關心關注經營團隊的工作成長，堅持用業績說話、用數據說話，讓優秀經營人員有平臺、有待遇，讓經營工作有奔頭、有干勁。

呂兵強調，要堅持目標導向、問題導向、效果導向，抓住重點、補齊短板、精準施策，圍繞重大項目聚力攻堅、圍繞“兩外”市場聚力攻堅、圍繞協同發展聚力攻堅、圍繞上下聯動聚力攻堅、圍繞補強體系聚力攻堅、圍繞質量安全聚力攻堅，穩經營、穩增長，堅持完成年度經營目標不動搖。

劉金榮從“堅定信心，全力搶抓云南市場；發揮自身優勢，堅定不移拓展兩外市場；認真踐行項目工作法；創新經營思路，提高經營能力；進一步轉作風、提效能”等五個方面，對下半年經營重點工作作出安排。

會上，兩家單位作交流發言，兩家單位作檢視發言。

會議設1個主會場和3個分會場，集團各相關部門、各二級單位負責人及相關人員參加會議。

【記者：和麗英      責任編輯：許博瑞】